PG电子,pg娱乐,PG电子试玩平台,PG电子技巧,PG电子下载最近的 Ye 可谓大动作不断，在回到洛杉矶出席格莱美颁奖典礼后再度开启「狂暴」模式，通过社交媒体疯狂输出。如果追溯这一系列闹剧的原点，Ye 最初发布的长文或许就是「改变时间线」的存在，让原本尘埃落定的 adidas 纠纷再度成为舆论焦点。随后，他接连释出 YEEZY SLPRS 鞋款和未发布鞋款 BL-01 的图片，并发布多条针锋相对的博文，将矛头直指 adidas。起因是 adidas 在搜索结果中压过 YEEZY 官网。但也是因为这场开头有些「潦草」的风波，让公众有了深入了解 YEEZY 现状及未来规划的机会。
Ye 表示，品牌未来将继续以 20 美元的价格策略颠覆行业，去年 YEEZY 网站在短短六个月内便收入 1 亿美元，售出超过 100 万双 YEEZY PODS。其中，仅 1 月 13 日一天的收入就高达 2,339,096 美元。此外，过去两年间，Ye 一直致力于开发十款不同风格的全新设计。
除了关乎商业利益的炮轰，这场纷争还牵扯出令人意想不到的人情纠葛：Ye 与 Jerry Lorenzo 的昔日「兄弟情」看上去面临彻底决裂，Ye 不留情面地指出 Jerry 在自己与 adidas 僵持阶段仍选择与其合作完全是背叛，并控诉 Fear of God 在 Hollywood Bowl 举办的 Collection 8 大秀抄袭 YEEZY。但即便如此他当年仍奔赴现场支持，而未来 Ye 不会再甘当任何人的跳板，「YEEZY 大于一切」。
「YEEZY 大于一切」这句话在 Ye 后续发布的内容中还被反复提及，看上去已经被其本人敲定为未来所有活动的第一准则，在这条铁律之下曾经为广大爱好者津津乐道的「DONDA 情谊」也已然被切割。根据这句话向前梳理 Ye 的人际关系，会发现他早已在过去一段时间的合作中贯彻这种模式。
此前的 DONDA 成员例如 Jerry Lorenzo、Samuel Ross、Matthew Williams 以及 Virgil Abloh 等人，都是在得到 Ye 的赏识后先进入 DONDA 负责一部分创意、设计工作，在他们「自立门派」后 Ye 也会不遗余力地通过自身影响力和资源提供帮助。彼时也正值街头潮流与高级时尚刚刚开始尝试融合的阶段，整体观感上就像是 Ye 在和众人一同努力，试图从高级时尚领域啃下更多话语权，这才有了后来 Ye 和 Virgil Abloh 在 LOUIS VUITTON 秀场上相拥而泣的历史性画面，象征着 DONDA 已彻底成为顶级奢侈品集团也无法忽视的存在。
短暂辉煌后的事情想必大家也清楚，Ye 陷入巨大的舆论风波开始被主流媒体边缘化，奢侈品潮流化的风潮趋于平静，连带着 DONDA 成员之间的关系也逐渐变得松散，Virgil Abloh 的离世在某种程度上也催化了这一过程。
也是在经历这段低谷期后，Ye 与艺术家的合作肉眼可见地多了一丝「谨慎」。譬如曾被 Ye 邀请加入 YEEZY 团队的 Prototypes 创始人 Laura Beham 和 Callum Pidgeon、YEEZY 现如今的视觉总监 Aus Taylor、一同推出 YEEZY 联名产品的 Mowalola，乃至是曾经入主 YEEZY 的 Gosha Rubchinskiy，都借助与 Ye 的合作收获了更大的知名度或者重新回到爱好者的视野当中，但似乎也仅限于此。Ye 的合作模式从原先的帮助艺术家们站到更大的平台上，以共同达成宏大的时尚愿景，退回成了利用他们的才华打造更加完整的 YEEZY 产品，「YEEZY 大于一切」的宗旨就包含在其中。
Ye 在这场风波中发布的帖子同样得到了众多亲友以及早前合作对象的点赞：424 主理人 Guillermo Andrade，前 YEEZY 造型师 Greg Ross、Venedaa Carter，前 YEEZY 设计师 Dingyun Zhang，OUR LEGACY 御用造型师 Nicole Walker。他们当中的相当一部分目前都被外界视作 YEEZY 美学的继承和传播者，即使并未如上个阶段的 DONDA 成员那般一举坐拥顶级曝光度，却依旧对处于风暴中心的 Ye 表达了支持。
如此看来，以 YEEZY 为中心的合作模式反倒是为 Ye「筛选」出了一批在艺术追求的步调上更加同频的创意合伙人，或许基于相似时尚理念和艺术追求的「新 DONDA」便已经悄然诞生了。
而除了这部分对 Ye 点赞表达支持的「新 DONDA」艺术家们，Ye 最初那篇「炮轰贴」的评论区中还出现了 Randall Yarborough 的身影，发布了一张耐人寻味的动图。这个名字或许对于大部分爱好者来说相对陌生，但他参与过的球鞋设计各位一定记忆深刻——YEEZY NSLTD Boot、YEEZY QNTM、YEEZY BSKTBL KNIT 以及从曝光到正式发售时间跨度长达五年的 YEEZY 1050。不对这张动图做过多的解读，姑且将 Randall Yarborough 定性于「旧 YEEZY」的阵营。
这场风波正式开始涌动之后，Ye 最大的动作就是上架了 YEEZY SLPRS 鞋款以及主动释出 BL-01 图片，不难看出在 Ye 的视角中，鞋履产品依旧是 YEEZY 与 adidas 进行正面「碰撞」的主要赛道。
事实上不止是 Ye 本人，从目前形成的格局来看，「旧 YEEZY」和「新 DONDA」未来最重要的发力领域依旧是鞋履产品。上文被归类在「新 DONDA」阵营的 Dingyun Zhang 到目前为止与 adidas 建立多次合作，还推出了全新设计的鞋款 Kouza，在其品牌 2025 春夏展厅「SCAR：CITY」中登场的 Crocs 合作鞋款 Diffuser 也已经正式发售。
不久前 Randall Yarborough 也「认领」了他过去一年为 BURBERRY 设计的多双鞋款。这位「旧 YEEZY」时代的成员将 Daniel Lee 手下标志性的斜格纹设计融入进鞋履产品，设计出 Neptune Sneaker，圆润且极致贴地的大底设计是此前鲜在传统时装屋中看到的设计。根据领英显示的信息，Randall 与 BURBERRY 的合同已经到期，目前他正在频繁地为个人品牌 JOYSHED 造势，或许不久后就能看到其独立推出的鞋履产品。
还有一些旧 YEEZY 的关键人物则已经进入了鞋履行业更加核心的位置。Salehe Bembury 通过极具辨识度的个人元素，相继与 New Balance、Crocs、Moncler 等品牌进行合作，更是于 2023 年被 Crocs 任命为 Pollex Pod 创意总监，带领品牌探索运动鞋领域。在此基础上又于去年官宣负责下一代 PUMA Hoops 的设计，但令人出乎意料的是，不久前曝光的与 PUMA 首款合作却并非 PUMA Hoops 产品矩阵中的篮球鞋款。
看起来不论是以艺术家个人名义进行合作还是步入品牌的核心位置，抑或是如今的 Ye 靠着 YEEZY「单打独斗」，「旧 YEEZY」和「新 DONDA」似乎对于鞋履的未来形态都掌握着极大的话语权。兜兜转转这么多年过去，鞋履审美的演变仍旧被这一批人牢牢掌握在手中。
「旧 YEEZY」和「新 DONDA」设计师们如今频繁受到各个品牌伸出的橄榄枝也在释放一个明确的信号——在已经彻底冷静的球鞋市场下，颠覆式的创意是驱动增长为数不多的可行途径已成为品牌共识。更何况这其中还包括 Crocs 这种试图拓展运动鞋市场的品牌，急于需要突出的设计帮助它在拥挤的市场中站稳脚跟。在这样的前提下，已经搅动过市场的 YEEZY 设计师团队自然也就成为各大品牌瓜分的对象。
但如今 Ye 所面临的现状还与这些设计师们不同，舆论困境使得他几乎已经失去了再与大品牌合作的可能性。这背后代表的是 YEEZY 的开发和分销成本将不断增加，而且没有 adidas 的规模优势，业务的每一部分都会变得更加困难和昂贵，在推出 YEEZY 自有鞋款时必然会受制于这些。
最直观的例子便是 YEEZY PODS，在 2023 年 12 月最开始推出时售价达 200 美元，由意大利生产，而这甚至已经是妥协后的结果，毕竟 2019 年 Ye 承诺过 YEEZY 的产品将完全在美国生产，可这种高昂的成本以及相对低下的生产效率显然不在 YEEZY 如今的可承受范围之内。直到后来 YEEZY PODS 转而使用中国产线才开始交付拖欠已久的订单。
在 Steven Smith 被 Ye 解雇前，他曾在一次访谈中被问及如今为 YEEZY 工作的现状，虽一再表示出于个人友谊和职业自由，他将坚持继续为 Ye 工作，但对于未来的悲观情绪仍然难以掩饰，即使在他口中 Ye 对于创作的热情从未被削减。这种低迷情绪大都来自失去了 adidas 提供的资金、营销、仓储、分销等方面的支持。
直到 Steven Smith 离开后的今天，这些问题仍然横亘在 YEEZY 面前。在这基础上 Ye 还决心要将 20 美金策略贯彻到底，或许这个定价可以被视作品牌营销的一部分，在大部分的服饰产品上也行得通，但放在结构更加复杂的鞋履产品上，这个数字无疑就变成了一道「枷锁」。
回看 YEEZY 目前已经上架的鞋款 YEEZY PODS 和 YEEZY SLPRS，均是使用了相对简单的鞋面结构，并通过减少可选尺码的方式进一步缩减开模带来的成本，还能在 20 美金的狭窄空间下寻得利润。可问题是这种简单的鞋身结构抑或是一体式设计的可变动范围终究是有限的，被 Ye 视作当下重心的 YEEZY 真的甘心困于这两种形式当中吗？
目前还未发售的 BL-01 相较前两者无疑更加接近传统球鞋的形态，鞋身由织物、麂皮构成，鞋舌和部分裁片采用的弧形设计更是颇有此前 YEEZY 的神韵。从与 YEEZY SLPRS 相同的大底中还是能窥得品牌在尽力缩减成本的痕迹，如果真的要在该鞋款上继续奉行极端的 20 美元策略，极大概率会继续舍弃部分尺码，部分消费者的体验势必会被牺牲。
现在的 YEEZY 鞋款似乎更多的是在围绕成本进行勉强搭建，在 20 美元的售价范围内拼凑出一些可以盈利的产品。曾经在球鞋领域持续引领变革的 YEEZY 美学和创新精神，已然被不断的「妥协」腐蚀到千疮百孔。
Ye 和 YEEZY 当下虽然依旧能凭借过往作品及积累下的人气在球鞋领域保持一定的号召力和话语权，但长此以往，很难乐观地说这种影响力不会在「妥协式」的设计中逐渐减弱。低价 YEEZY 同时也作为 Ye 本人长久以来的愿景，如何在创意与成本之间完成平衡，已成为 YEEZY 当下亟待解决的问题。
「旧 YEEZY」和「新 DONDA」的成员们已然牢牢掌握了未来鞋履审美的主导权，YEEZY 美学的弧光或许将在他们身上得以延续。而对于 YEEZY 和 Ye 本人，全球的粉丝与爱好者们显然还不认为他已经沦为旧时代的残党，只需交出一些妥协之作，便可以沐浴在往日的荣光下「安度晚年」。前卫与颠覆，才是我们对 Ye 和 YEEZY 这两个名字最根本的印象，现在远未到他「退役」的时候，期待能早日带回 YEEZY 专属的那份欣喜。